最近余承东发了一条朋友圈，他说有位企业家开玩笑，让他考虑搞搞中国足球，他回答说，自己对足球是门外汉，但他可以分享带团队的一点经验。

他洋洋洒洒写了一大段，我给他总结成一个公式：王者之气与使命感+双手双脚粘泥+集体利益高于一切+学习力=吹过的牛就能实现。

其实这个公式只是余承东管理智慧的精简版。

我每年都会带嘉宾派企业家同学去华为访学、听余承东亲授，很多本就极为优秀的同学，在经历了那一堂课的洗礼后就改变了气场和人生。早在几年前，余承东就在现场详细讲过自己带团队无往不胜的4个重要秘密。

今天我就把价值不菲的课堂当中的精华内容，做个精华版总结。

第一个秘密是：树立一流的目标，要做就做世界第一。

余承东在课堂上引用了一句古话，“求其上得其中，求其中得其下”。你把目标定的高一点，团队都会往最高的标准上去努力，成为拥有王者之气的团队，即使你结果做的不太好，掉下来也不会太差。

这种敢于追求第一的精神，早在他小时候就身体力行了。小时候的余承东，打架都要追求必赢，周围小伙伴都说他有股不要命的狠劲儿，打得满脸是血，也不怕。不仅是打架，上学的时候，无论是小学、中学还是大学，他也都追求成为第一，用他的话说，“我考个第二名回去，我妈太没面子了”。

余承东不仅自己学习追求第一，还带班里的同学追求第一。高中的时候，他让班里愿意学习的人跟着他，然后他带着大伙儿把学习成绩搞上去；有喜欢踢球的，他就组个球队把冠军拿回来；有喜欢跑步的，他就带着把长短跑的冠军拿回来。在他的影响和带领下，当时班里“人人都有分工，人人都在争第一”。

在家中，他农忙时帮忙务农，农闲时专心学习，在这样的条件下，他还是以理工科第一名的成绩，考上了西北工业大学。研究生他又考上了清华。

1993年，余承东加入华为公司，他又把追求第一的精神带到工作中。

比如他带队8个月就开发出分布式基站，一举打入欧洲市场。比如还有接手手机项目后，直接砍掉年销量3000万部的贴牌机业务，要做就做华为自己的智能手机，还放出狠话，3年干不到世界前列，就主动下课。后来的结果我们有目共睹。

在嘉宾派课堂上，余承东总结到，企业成功的核心就在于团队对目标的追求。他比喻说，这就像考试一样，你不可能每门课都拿第一，但只要有五门课考第一，你的总分就能“遥遥领先”。在工作中同样如此，你不可能每个项目都做到第一，但只要在某些关键部分做到第一，这些部分第一相加，就能做到整体第一，远超对手。

团队有了远大的目标，就能激发大家的战斗力，大家就比、学、赶、帮、超，战斗力空前。

余承东的第二个秘密，是“强调官兵人人平等，尊重每一个人”。

他在朋友圈也提到“主管绝不高高在上，主管重心低、双手双脚粘泥，团队团结一心，构筑团队成员间兄弟姐妹们般的情谊”。

其实在华为的企业文化中，也一直强调“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队合作精神。他们鼓励上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，通过日常的互动，来营造一种平等、开放的工作氛围。

当然，工作中也不可避免会吵架，甚至吵得面红耳赤，但这就像“家里的兄弟俩打架一样，打完之后还是兄弟，这种情谊是变不了的。

正是这种温暖的凝聚力，让员工相互信任，团结可靠协作。这样余承东在带领团队的时候，就能非常简单高效，战斗力强悍。

余承东的第三个秘密，是要求团队成员坚持终身学习、持续学习，能看到自己的问题和不足，敢于自我批判。

余承东自己就是爱学习的典范。他在西北工大读本科时，他就学习了自动控制系的本科和研究生课程，还把计算机系的本科、研究生课程以及电子工程系的本科课程全都自学了。再后来，他读了清华电子工程系的研究生。所以算下来，余承东在本硕期间是学了3个系的本科和3个系的研究生课程。

为什么华为做高端产品这么厉害？余承东在课堂上告诉我们，这和他被派到欧洲工作多年有关系，欧洲是奢侈品的天堂，他是在那生活工作期间，学会了什么是高级的审美、好的产品设计。

那他又是怎么带领团队学习的呢？他提到，在团队内部，经常会讲一些过去错误的案例、失败的教训和经历的危机。不过余承东也说，失败太多你就起不来了，所以成功的经验也要学。

对于这点，我是极其认同的，案例学习很重要，嘉宾商学已经八年如一日地把案例学习作为企业家学习的头等大事，因为商科是综合性学科，必须实践出真知。“世界上最悲催的事就是别人优秀的经验你一无所知，别人踩过的坑你接着踩。”

余承东的第四个秘密，是华为一直倡导的构筑长期的能力，不追求短期的利益。

他在我们嘉宾派课堂上给大家引用了一句谚语：“吃着碗里的，看着锅里的，准备着田里的”，也就是说，企业不仅要满足当前的需求，还要为未来做好准备，未雨绸缪。

余承东带队研发的时候，就采取了“坚持开发一代、跟踪一代、预研一代”的策略。不仅关注当前的产品开发，也积极跟踪和研究未来的技术趋势，瞄准5到10年后的市场。

比如鸿蒙系统（HarmonyOS）以及海思芯片的研发，就是华为长期战略规划和持续投入的结果。

早在2012年，天下太平的时候，华为就已经开始规划自有操作系统了，也就是鸿蒙，事实证明这一决策是多么超前。

而海思更早，2004年就成立了。造芯15年，亏损7年，但华为坚持投入，最终在遭到美国制裁后，海思系列“备胎转正”，为华为的高端产品保驾护航。

他说，这种长期投资的战略就像种果树，虽然需要长时间的培育，但一旦成熟，产出的经济价值将远高于短期作物。做企业，果树模式比水稻模式，更长期主义。

在访学现场，我还问了他我的那个灵魂拷问：如果有一天华为倒下了，你认为是因为什么？他说，如果华为倒了，不会是因为外力的打击，而是因为我们内部出了问题，能打败我们的只有自己，而不是对手。所以，只有在内部树立一个好的价值观和文化，公司的发展才会更稳健。

这就是余承东在嘉宾派课堂上的分享。对于这四点，你做得是不是都做的遥遥领先呢？一起来评论区聊聊。

作者 | 吴婷